“诊”出症结，“断”出关键！三纤公司以管理诊断提升企业管理水平_烟机辅料吸烟有害健康！

自我诊断问题483项、完成整改476项，完善修订工作文件223份、优化业务流程44项；现场诊断问题102项，形成巩固提升工作方案4份、整改落实台账161项……

这是管理诊断工作启动一年多来，南通醋酸纤维有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、昆明醋酸纤维有限公司（简称“三纤公司”）交出的一份亮眼的成绩单。

“三纤自我诊断和行业专家诊断两个阶段工作扎实、措施有力、效果明显，达到了预期目标。”对管理诊断的成效，国家局运行司司长、三纤公司董事长张一峰充分肯定。

管理是贯穿企业发展的永恒主题，也是提升发展质量的重要保障。三纤公司及技术中心聚焦经营价值链重点环节，锚定全面提升企业管理水平的目标，深入开展自我诊断，邀请行业专家现场诊断，查漏补缺、立行整改，企业面貌为之一新，管理水平持续提升。

南纤公司及三纤公司技术中心专家诊断现场 /南纤公司 供图

自查自纠 诊出症结

安全生产大过天。作为集化工、化纤、热电于一体的先进制造型企业，生产安全是三纤公司的重中之重。

2022年9月，三纤公司董事会日常工作小组印发《三纤公司管理诊断工作方案》，南纤公司、珠纤公司、昆纤公司及技术中心同步开展。

“李工，按照指南的要求，这些设备都属于老旧装置，需要上报公司处理，对其进行风险评估和管控！”

“嗯，30多年的机器了，‘老态龙钟’不利于生产安全，必须引起重视。”

问题诊出后，南纤公司高度重视，迅速成立由设备项目部牵头的专项工作组，在安全环保部指导下，联合多部门制定《危险化学品老旧装置评估方案》，通过试点推广的形式，分期、分步、有序推进“一装置一策”的整改方案。

南纤公司自我诊断过程中的一幕，是三纤公司着力推进管理诊断工作、提升企业管理水平的缩影。

“在自我诊断阶段，南纤公司切实把管理诊断作为改进公司管理方式，提高企业综合竞争实力的重要契机，共计制定了473项自我诊断标准，严格找寻工作中不适应、不适用的突出问题和潜在盲点、漏点、风险点。”南纤公司总经理孙桂泉表示。

2024年全国烟草工作会议提出，按照建成世界一流企业的方向指引，启动实施企业管理提升行动，以加强管理体系和管理能力建设为主线，积极应用现代管理理念和方法，健全管理制度、优化管理流程、完善管理手段、提升管理效率。

三纤公司开展管理诊断，正是践行这一要求的生动体现。

在南纤公司副总经理、三纤公司技术中心主任杨占平看来，管理诊断是三纤公司有效适应治理基础重大变化、更好融入行业现代化建设、加快实现改革创新发展的必然要求，是对“习以为常、自以为是、不以为然”顽疾的一次全面诊断和治疗，也是把思想和行动统一到国家局党组和董事会决策部署上来的根本保障。

思路已清、方向已明，三纤公司上下一心、深入推进，各项诊断工作如火如荼。

组织全员宣贯、科学运用诊断工具，优化业务流程、修订制度规定，完善党委工作规范、推动中层管理人员岗位交流、明确专卖监督管理职责与流程、探索制定协同创新激励办法……

共识在诊断中凝聚、问题在实干中解决、效能在努力中提升，行业思维、规范思维和底线思维在三纤公司渐入人心，企业管理跃上新的台阶。

专家号脉 靶向开方

3月6日，珠纤公司大会议室内，三纤公司管理诊断总结会暨整改巩固提升动员会正在进行。

“三纤公司在贯彻落实行业高质量发展战略要求及自身愿景中，始终坚持目标导向、结果导向、问题导向，持续夯实质量管理、安全管理、精益管理基础，着力推进管理改善、技术创新，在业务及管理方面取得显著成效。”管理诊断专家组组长、江苏中烟企管部副调研员印德春高度评价。

壹引其纲，万目皆张。

2023年，三纤公司在自我诊断、整改提升的基础上，充分借助行业管理诊断专家库资源，有效引入“外脑”，为企业“号脉开方”。

“在国家局运行司企管处支持下，三纤公司先后邀请到行业不同领域的27名专家进行现场诊断，以行业视角和管理要求，对企业重点业务及流程‘望闻问切’，找准‘病症’、提出建议。”三纤公司董事会秘书吴海博介绍。

从党建工作到法人治理，从目标管理到人力资源，从采购管理到财务审计，从技术创新到信息化建设……专家组下厂房、进车间、探实情，在沟通访谈中查短板、在现场观察中找不足。

诊断期间，专家组辗转南通、珠海、昆明3地，开展现场诊断，共提出问题102项，其中共性问题27项，并给出意见和建议——

珠纤公司以“456”党建模式为引领，通过导入卓越绩效模式，构造了“6Z”质量管理模式，取得了较好成效。但从顶层设计看，目前支部管理与工会之间存在管理和工作的不统一，建议进一步探索优化支部对工会的领导。

昆纤公司产品结构较为单一，不能较好满足市场需求，亟须公司高度重视，应根据中式卷烟发展方向，研究制订相对长远的发展规划，统筹制定有效对策。

浆粕国产化替代和喷丝帽国产化等技术难题还需加快攻关，供应链安全风险尚未完全消除，建议三纤公司技术中心充分发挥体制优势，明确创新改进路线图，加快科研攻关。

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直指问题，一针见血；意见建议，鞭辟入里。

“专家诊断覆盖面广、发现问题深、建议针对性强，对持续提高三纤公司企业管理水平提供了重要依据。”珠纤公司总经理汪若泉说。

巩固提升 锻造卓越

醋纤丝束是中式卷烟的基础性关键性材料。经过30多年发展，三纤公司从无到有、由弱变强，企业规模跃居世界第一，取得瞩目成就的同时，从根本上保障了行业丝束供应安全。

进入新时代，面对新形势新要求，继续单纯追求规模发展已不可持续，唯有实现高质量发展，才能实现三纤公司发展健康持续。开展管理诊断，即是提升企业治理水平和核心竞争力的应有之义。

诊断是出卷人，三纤是答卷人。如何以此次诊断为基础，做好管理诊断下半篇文章？

“2024年是三纤公司整改巩固提升年。各单位要认真研究管理诊断问题、深挖问题根源、制订有效举措，压实责任、推动整改，切实将管理诊断问题清单转化为高质量发展的成果清单。”三纤公司董事会提出要求。

梳理编制问题台账、扎实推进问题整改、系统修订规范制度、科学验证整改效果、巩固提升文化氛围，南纤公司立足实际，逐步实现管理诊断制度化、规范化、标准化，不断提高企业治理效能。

构建“2+2双诊断”长效模式、细化诊断问题整改举措、强化管理诊断文化建设，珠纤公司构建管理诊断长效机制，全面提升企业核心竞争力，为成为“用户首选”“隐形冠军”筑牢根基。

坚持“当下改”和“长久立”相结合，“走出去”和“引进来”相结合，自我整改和协同整改相结合，昆纤公司抓好建章立制、强化交流，确保提升整改质量、固化改进成效。

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新时代呼唤新担当，新使命呼唤新作为。

“下一步，我们将切实把思想统一到贯彻落实国家局党组和董事会工作部署上，牢固树立问题就是机会、整改就是提升的思想，科学认识、准确把握、同题共答，把三纤公司高质量发展、高效能治理不断推向前进，努力为行业高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。”昆纤公司主要负责人徐伟表示。