聚创新之力 解发展难题_工业制造吸烟有害健康!
科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。
近年来,安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂坚持创新求变,着力完善“微创新+众创新+大创新”机制,打通精益生产脉络,以小课题激发大效益、小点子实现大提升,让创新于细微之处结出硕果,努力夯实企业高质量发展根基。
“小标签”发挥大用途
“现在牌号越来越多,对产品质量的要求也更加严苛。当在生产过程中出现缺陷烟包时,我们会第一时间通知装封箱机操作工拦烟,却不确定打给几号机台。”今年年初,在阜阳卷烟厂卷接包车间召开的一次质量分析交流会上,包装机操作工李海风说道。
当时,阜阳卷烟厂卷接包车间共有四台装封箱机,每台装封箱机的机台旁都配备了一台固定电话。当生产牌号、生产计划发生变动时,装封箱机在运行上就会发生相应的变化,但由于包装机操作工无法确定具体机台,就出现了无法精准沟通的情况。
智慧在基层,方法在一线。为突破技术难题,阜阳卷烟厂卷接包车间带班长张旭旭带领车间青年员工开启了“头脑风暴”。他们各抒己见,搜集好点子、好思路。
“之前为了实现准时收场,咱们在统计烟支存储器的余烟与包装机生产速度的匹配关系时,设计了‘黄金时间’标签。这次,咱们能不能设计一个可以随时调整装封箱机机台电话的标签呢?”青年员工李亭亭说道。
“这个点子不错。我们在上游工序的机台上贴一个可拨动的圆形标签,班组长及时调整机台圆形标签上的电话,这样就能实现与下游工序的快速沟通了。我们就给它起一个响亮的名字:‘黄金拦截’吧!”张旭旭说道。
“黄金拦截”作用的发挥不仅需要上下游工序的有效沟通,更需要精准规范的拦截流程。为此,班组细致思考、反复模拟,并最终确认了拦截流程,还专门制作了动画视频,用简单易懂的方式让操作工熟悉流程,实现高效拦截。
“这个可以拨动的电话标签真好用,可以精准找到对应装封箱机的电话,再也不会手忙脚乱了。”几天后,操作工张允军看着机台的电话信息栏,竖起了大拇指。
小改小革促提升。“黄金拦截”标签应用以来,不仅精准拦截了缺陷产品,还有效节约了卷烟辅材及生产时长,有力促进了降本增效。
“微改善”激发新活力
为了优化质量管理体系,阜阳卷烟厂以产品生产过程管控为主线,让群众性创新活动深入到一线、覆盖到全员,通过岗位创新解决日常工作中的痛点、难点、堵点问题,充分激发创新活力,推动工作水平持续提升。
有了“黄金拦截”的成功案例,阜阳卷烟厂卷接包车间强化“聚焦难题、精准施策、创新提升”的有效闭环,营造了“小改小革促创新”的良好氛围。
他们以学促知,依托劳模创新工作室,成立五个兴趣小组,定期开展基础课、实践课、思维课,从学到用全流程扫清盲点;开展重大课题研究,探索高精尖技术,通过维修人员与操作人员“共讲一堂课”的方式,让晦涩难懂的知识变得鲜活起来。
他们设计自检量烟板、多功能自检盒,推动自检工作有效落地,减少因质量缺陷追溯导致的材料消耗;设计红白标签,通过机台人员及时发现、维修人员迅速解决的方式,让“大病”“小病”及时就“医”,避免设备带病运行。
在创新工作的基础上,阜阳卷烟厂卷接包车间还培养了一支“会干、会写、会创、会讲”的骨干力量,开展并发布公司级以上创新成果30余项,让企业创新能量加速释放,创新风采得到充分展现。
创新引领,向“新”而行。接下来,阜阳卷烟厂将继续以创新为驱动、以员工为中心,坚持问题导向、做到守正创新,营造“思考交流上下联动、创新创效上下联合、人才培养上下联手”的良好氛围,以创新聚能、以实干赋能,推动企业高质量发展和现代化建设行稳致远。
作者单位:安徽中烟阜阳卷烟厂
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